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Méthode d’accompagnement
pour améliorer les procédés
et la communication
au sein de votre entreprise.

l’Équation parfaite
pour la réussite de vos projets

Pourquoi parle-t-on d’équation ?

Le résultat (impact) d’un projet est décrit souvent comme résultant de 2 facteurs :

  • La qualité des solutions retenues

  • L’acceptation par les personnes concernées
    (opérationnels, managers, direction)

On le met sous la forme d’une équation :

Résultat = Qualité x Acceptation

Savoir-faire et qualité :
Le Lean Six Sigma

Il apporte des outils/méthodes qui permettent de travailler sur la qualité de la solution. Cela se traduit par une approche factuelle et structurée pour dépassionner les recherches de solutions.

Des exemples ?

  • Vos ventes ont augmenté : Vous avez besoin de produire plus. Pourriez-vous mieux utiliser les équipements que vous avez avant d’investir ? En réduisant les gaspillages ? L’application des principes du LEAN permet en moyenne de gagner 20% de capacité en réduisant les gaspillages.
  • Vous avez des stocks par-dessus la tête et cela vous coûte de la trésorerie ?  En équilibrant les capacités de production de vos machines, le LEAN, peut réduire vos stocks excessifs.
  • Vous n’arrivez pas à satisfaire la demande de vos clients ?
Découvrir

Savoir-être et acceptation :
Le Process Communication Model

Il permet de travailler sur l’acceptation des solutions. Il aide à s’adapter à chaque interlocuteur et augmente ainsi l’efficacité de la communication en évitant les nombreuses incompréhensions au sein des équipes.

Des exemples ?

  • Vous avez besoin de remotiver vos équipes : notre séminaire de 2 jours cohésion d’équipe est fait pour vous. L’objectif ? Que chacun se connaisse, connaisse les autres et sache communiquer
  • Vous avez besoin d’améliorer la communication entre membres de vos équipes
  • Vous venez de prendre la responsabilité d’une équipe et vous souhaitez la booster.
Découvrir

Témoignages

  • Kaveri A.R.

    Acheteuse

    J’ai été conquise lors de ma formation Green belt ! Pourquoi pas viser une opportunité de formatrice 😊 merci encore Christian

  • Julien C.

    Supply Chain
    Formateur pédagogue, professionnel, clair, intéressant/intéressé, patient

  • Delphine J.

    Coach dev Perso

    J’ai tellement aimé mon GB que je fais régulièrement des plans de progrès maintenant 😁 Ta formation a été l’une des meilleures que j’ai eu et je m’en rappelle encore !

  • Yann D.

    Responsable Maintenance

    Je garde en mémoire tes conseils, et tes encouragements.

  • N. H. P.

    Black Belt
    La route vers l’accréditation en tant que formatrice Lean GreenBelt touche à sa fin 😁. Un grand merci pour votre accompagnement, votre confiance, votre bienveillance et vos feedbacks qui m’ont permis de grandir !

  • Matthieu T.

    Ingénieur Qualité
    Points forts : Le recul du formateur : pas de focalisation sur les acronymes et les outils mais plus orienté sur le sens.

  • Patrick G. .S

    Black Belt
    Points forts : Chaleur humaine du formateur. Expérience et anecdotes du formateur

  • Vincent F.

    Formateur très pédagogue et attentif à répondre précisément aux questions des participants.

  • S.

    Formateur adaptable et à l’écoute par rapport à nos besoins.

  • Ivaylo V.

    Although the trainer was not a specialist in our area of production, he was able to give us many relevant examples and lead the training.

  • Markus C.

    Manager de production
    Very well delivered. Very professional : good experience. Thought Christian was excellent.

  • Karla C.

    Christian conoce y domina el tema, el cual aclaro las dudas que surgian sobre algin punto. Christian connait bien son sujet et sait répondre à nos questions point par point.

  • Brieuc L. D.

    Chef de projet informatique
    Son expérience de la mise en œuvre de démarches LEAN est très intéressante car permet d’illustrer d’exemples concrets la démarche à chaque étape. Il est également arrivé à créer une très bonne ambiance de groupe dès le départ.

  • Karl T.

    Directeur
    M’a donné l’envie de faire du LEAN

  • Arnaud M.

    Directeur du contrôle financier
    Christian sait rendre la formation vivante, avec de nombreux exemples tirés de son passé pré-consultant. Par ailleurs il a beaucoup insisté sur la manière de conduire ce type de démarche. La dimension « conduite du changement » est essentielle.

  • Sébastien R.

    Chef de projet fabrication
    Le groupe était vraiment génial : pas de censure et beaucoup d’échanges et de partage même par rapport aux points bloquants. Le formateur maitrise son sujet et a une expérience industrielle assez conséquente.

  • Stéphane M.

    Écoute : toutes les questions posées ont trouvé des réponses très soignées

    Formations

    Ecalys forme aussi vos personnels pour accompagner des solutions pérènes et gagner en autonomie.

    La formation vous donne des bases théoriques et pratiques générales qui vous permettront de faire face à presque toutes les situations. Parfois des problématiques aigües, qui durent depuis longtemps, de relation avec une ou 2 personnes, nécessitent un suivi particulier. Les coachs professionnels, formés aux techniques de coaching PCM vous accompagnent tout au long de votre cheminement pour améliorer ces relations.

    Envie d’en savoir plus ?

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